此外，加強設備管理、削減備件耗費、削減厚壁無縫鋼管公司庫存，乃至減縮“三公經費”等，都可以下降厚壁無縫鋼管公司出產運營本錢。
“關于厚壁無縫鋼管公司而言，本錢的減法即是效益的加法，實際上，長時間處于粗豪式開展狀況中的鋼鐵工業，也確實存在很大的改造空間，有許多潛在的贏利增長點。” 總經理以為，盲目加強本錢操控，是市場倒逼鋼鐵職業轉變開展方法的起點。“本錢操控有底線，要想從根本上晉升厚壁無縫鋼管公司的生計能力，有必要對原有的出產組織形式進行全部改造，扔掉單純以出產為中間的組織形式，轉而構建運營效益最大化的組織形式。徜徉在盈虧生死線的中國厚壁無縫鋼管工業，對厚壁無縫鋼管市場供需現已極度靈敏，任何風吹草動，都可能成為“壓垮駱駝的最終一根稻草”。但是，多家權威機構都表明，中國鋼鐵職業的產能過剩將長時間繼續，國內厚壁無縫鋼管市場也將長時間供大于求。
在產能過剩的大布景下，厚壁無縫鋼管公司怎么才干順暢踩過盈虧生死線、生計下去?“政府之手”又該怎么應對“市場之手”?
厚壁無縫鋼管公司：從“時機年代”到“運營年代”
“需要疲軟、產能過剩，職業由‘盛夏’走向‘隆冬’，厚壁無縫鋼管公司也有必要轉變生計之道，扔掉曩昔一味靠規劃、靠產值的老套路，從頭學‘冬泳’。
盲目加強本錢操控，是市場倒逼鋼鐵職業轉變開展方法的起點。“本錢操控有底線，要想從根本上晉升厚壁無縫鋼管公司的生計能力，有必要對原有的出產組織形式進行全部改造，扔掉單純以出產為中間的組織形式，轉而構建厚壁無縫鋼管運營效益最大化的組織形式。
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