微利時代是否在山東無縫鋼管廠找到
山東無縫鋼管廠傳統(tǒng)的出產組織原則，逐步被以贏利定產替代。 不盲目尋求產值，是以贏利定產的直觀體現。當時，大都鋼材商品商場價格長時間在本錢線上下徜徉，鋼廠賣得出商品也不代表能掙錢。上一年10月26日，邯鋼，這個河北無縫鋼管集團的主力鋼廠就自動把應該在12月底檢修的一座3200立方米高爐，提早兩個月進行檢修，這樣便可每天減產8000噸，用以應對商場動搖和鋼價跌落，至年底才從頭恢復出產。“不是沒有訂單，而是由于沒有贏利自動拋棄了一部分訂單，1月份盡管一切高爐都開動出產，但出產計劃依舊比上一年同期減少了5萬噸。 其實，早在3年前河北無縫鋼管集團建立之初，以效益為主導的思路就現已建立。董事長王義芳回憶說：“集山東無縫鋼管廠一建立即是國內產能最大的山東無縫鋼管廠，可咱們卻從來不敢稱‘老邁’，緣由就在于咱們大都是低效益產能，商品層次又不高、效益又欠好，不能稱為‘老邁’。” “集團決策層意識到，不能再走靠擴展規(guī)劃掙錢的老路，不然，出產越多，虧本越多，賠錢賺呼喊，白忙活一場。2011年，山東無縫鋼管廠正式提出，“十二五”時間將“不添加一噸產能”。 在山東無縫鋼管廠三軋廠車間，工人師傅通知記者，這里曾經是年產94萬噸的普鋼出產線，是有名的“亞洲演示工廠”。即便如此，為了合作公司商品結構調整，該廠仍是悉數轉為特鋼出產，產值雖不如前，但效益卻大大高于早年。 “剖析當時的贏利嚴冬，供求失衡是最主要緣由。他以為，嚴峻的結構性產能過剩致使這種狀況短期內不會得到底子改進。“咱們除了要有長時間過緊日子的思想準備外，更重要的是學會差異化競賽，晉升服務水平，以期在無縫鋼管產能過剩的大環(huán)境中生存下去。
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