冷拔無(wú)縫鋼管產(chǎn)品質(zhì)量是最有力的保障
這也是冷拔無(wú)縫鋼管企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)高總介紹，目前，冷拔無(wú)縫鋼管有限公司無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)備還是檢測(cè)設(shè)備均已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序，在售后服務(wù)上實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題跟蹤解決服務(wù)。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)為冷拔無(wú)縫鋼管廠贏得了很多回頭客。
依靠正確策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)
除了本身的產(chǎn)品品牌效應(yīng)之外，正確的經(jīng)營(yíng)策略也是冷拔無(wú)縫鋼管廠順利度過(guò)2011年所必不可少的原因。在企業(yè)融資難，原料成本高，人工成本高以及信息透明度越來(lái)越高的情況下，加工費(fèi)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，“終端用戶都知道成本費(fèi)用，很難提高加工費(fèi)。”高總告訴記者，“如何發(fā)掘自身潛力，減少成本，才是生產(chǎn)企業(yè)增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效措施。”
在面對(duì)低迷的市場(chǎng)難以取得進(jìn)展的時(shí)候，高總對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行了調(diào)整，打起了“謹(jǐn)慎戰(zhàn)”。“市場(chǎng)是難以預(yù)測(cè)的，在市場(chǎng)步入低谷的時(shí)候，不能沖動(dòng)，要慢慢適應(yīng)市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏。”作為生產(chǎn)企業(yè)直供終端用戶帶來(lái)的成本太高，所以不適宜在各地設(shè)立經(jīng)銷處，通過(guò)中間商進(jìn)行銷貨是比較穩(wěn)妥的方法。此外，還要保持一定的庫(kù)存量。在新的營(yíng)銷策略下，高總帶領(lǐng)冷拔無(wú)縫鋼管廠度過(guò)了市場(chǎng)最低迷的時(shí)期。
高總十分重視對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，他認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件，“冷拔無(wú)縫鋼管廠能夠順利度過(guò)去年以來(lái)的低迷行情，人才發(fā)揮了巨大的作用。”冷拔無(wú)縫鋼管廠在過(guò)去發(fā)展的幾年中培養(yǎng)了大批人才。冷拔無(wú)縫鋼管廠擁有以高總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，其成員有著共同的夢(mèng)想，共同的追求與理念。
談到未來(lái)的發(fā)展，高賢展十分有信心，對(duì)未來(lái)充滿希望，計(jì)劃把市場(chǎng)做得更大、更強(qiáng)，打造一個(gè)冷拔無(wú)縫鋼管帝國(guó)。
去年四季度以來(lái)，鋼市陰霾籠罩，市場(chǎng)一片沉寂，靠著品牌效應(yīng)和固定的客戶，冷拔無(wú)縫鋼管度過(guò)了難關(guān)。“依靠冷拔無(wú)縫鋼管產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及品牌，我們維系了很多老客戶。去年以來(lái)，雖然不比往年，但是冷拔無(wú)縫鋼管公司整體的經(jīng)營(yíng)情況還算可以的。”
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